美国大都会博物馆，主要依靠企业个人和基金会三个方面的社会赞助，以及其强大的税收优惠，才能使美术馆健康发展。

艺术品市场在一定程度上，有足够的美术馆服务于他人的精神文化，资源有限的国有美术馆无法完全满足这种需求。十几年前，民营美术馆开始在国内崭露头角，刺激了第一波建设浪潮，一批大大小小的美术馆相继涌现。据说在经济政策鼓舞“金融创新”的感召下，第二波投资开始进入。早期的民营美术馆由企业和个人出资。展会产品质量和软硬件设施良莠不齐。许多画廊已经半死不活，其中一些已经倒塌。问题在于资金不足，因为办画廊是“烧钱生意”。

现代美术馆承担文化建设的责任，值得收藏、研究、展览、教育、推广等公共功能。所有这些功能都需要“烧钱”。资金短缺是世界博物馆行业面临的普遍问题。国内国有美术馆主要需要政府财政补贴，有时会比较紧张；民营美术馆更重要的是，投资者需要不断“烧钱”来维持日常开支。没有资金的造血功能，难以持续发展。所以世界上的现代美术馆都是非营利性的文化，热心公益。

我们可以先了解一下国外艺术展的生存法则。比如美国有很多博物馆，有公立的，也有私立的，都属于非营利的，热心公益的组织。大多数历史博物馆都有自己的慈善机构负责筹款，如政府资助、各种企业或私人赞助、各种社会捐赠等等。大都会艺术博物馆是美国最大的艺术博物馆。它由一群美国市民于1870年创建。它属于私人博物馆展览。当时的发起人包括商人、金融家、艺术家等。他们期望历史博物馆能陶冶美国市民对美的认识和教育。大都会艺术博物馆拓宽筹款方式，鼓励个人或赞助商以各种方式捐赠、赞助博物馆；博物馆的展览部有无数的餐厅和会议厅，长期租出去举办其他商业活动牟利。尽管业务形式多样，但历史博物馆坚持企业经营权，限制所有资金的使用，并明确规定了个人和产权交易商捐赠的适用范围。

美国大都会博物馆和纽约现代艺术馆的发展经验告诉我们，西方艺术博物馆的生存主要依靠个人、企业和基金会管理的社会赞助，以及其强大的免税优惠，使艺术展览得以持续发展。把海外艺术展运营模式和经验照搬到中国，因为金融体系和国情民情有差异，我觉得目前不可行，只能作为参考。在这个消费时代，借助现代艺术品，大多数人、中国企业和民众收藏艺术品是为了投资，并不是真的出于对艺术的信仰，价格升值才是收藏的唯一动力。再者，捐赠机制不完善，不可能建立良性的当代美术馆生产体系。

美术馆在藏品、展览设计、员工工资、运营成本等方面的投入都是真金白银，靠门票收入、场馆租赁、艺术品产品管理几乎不可能盈利。因此，“烧钱”导致一些资金困难的现代美术馆陷入僵局。并购似乎是艺术市场目前的发展趋势。艺术市场行业的每一位员工都在关注金融创新这个话题。目的无非是如何提高手术产品的价格，再提高，扩大收藏队伍。因此，金融化的想法也导致了这些人的美术馆融资计划。近日，某美术馆宣布推出A轮融资计划，争取年内新三板上市，已被经纪公司估值8亿元。

现代美术馆是一个艺术展览和学术团体，秉承非营利宗旨，为了保证学术独立性和实现艺术藏品的学术意义，它不能通过买卖作品来盈利。

即画廊是艺术产品的集中交易，通过作品的销售和运营盈利，属于艺术市场中的一级市场，实现艺术产品的市场号召力。该媒体负责人曾介绍，“本次艺术展有四五百多名收藏品会员，很多都购买了几十万元以上”。很明显，这是一个带有“现代美术馆”标志的商业画廊。中国艺术品市场被政治集团操纵，正式公开，秘密进行。不知道媒体是怎么披露8亿元估值的。什么标准？如果这些解释不清，贸然上市，很容易让人怀疑转移风险，甚至被认为是骗局。

上市意味着改变其非营利组织的宗旨，其非法经营是投机，其必须对其股东负责，而获取资本收益是其宗旨，而不是为了社会的热心公益。当代美术馆上市不如美术馆上市。只要符合上市资格和法律制度，就可以积极进行并购，资本方自行承担风险。没有必要用美术馆的形象和学术噱头来误导大众和散户。

现代美术馆的管理是“烧钱买卖”，许多企业家和个人收藏家也为此做出了巨大贡献。如果用金融创新模式开启画廊良性运营的新使命，而不是一味“烧钱”，也不是坏事。与其莫名其妙地上市，不如探索一种交易者愿意参与的可持续艺术展览运营模式。上市解决不了民营美术馆的财务困境，其数字背后的风险将是毁灭性的！
展柜恒湿机：

产品型号	HSDD-HSJ5
产品品名	展柜恒湿机
外尺寸(W*D*H)	460mm*350mm*180mm
额定电压	AC220V 50Hz
峰值功率	500W
均值功率	20W
柜体综合温度显示	0℃-50℃
柜体综合控湿度可调可控	30%RH -70%RH   ±3%RH
噪音	＜40分贝
控制器	触摸屏操作显示
箱体材质	钣金烤漆
控制立方	2-5
加水方式	无需加水 自动吸收环境水份
排水方式	无需排水